최근 몇 년 동안 빠른 처리 시간이라는 개념을 개발하는 것은 그와 관련된 사람들에게 기회이자 두통입니다.   의류 공급 체인.

일반적으로 Uniqlo와 Zara가 빠른 패션과 빠른 공급 업체 전환으로 훌륭한 업무를 수행 한 것은 업계 관계자들 사이의 합의입니다. Uniqlo의 반복 주문은 60-70 %이며 Zara의 신제품은 10 일 이내에 출시 될 것으로 추정됩니다. 디 & J는 또한이 브랜드의 운영 방법에 대한 자체 조사를 실시했으며이 두 브랜드의 빠른 처리 시간이 대중에게 나타나는 방식과 다를 수 있음을 확인했습니다.
 

Uniqlo는 직물 및 액세서리와 관련하여 강력한 연구, 기획 및 개발 역량을 입증했습니다. 그들은 약 1 년 전에 직물을 개발, 시험 및 준비합니다. 그들의 스타일의 대부분은 대량 주문량으로 기본입니다. Uniqlo는 일반적으로 첫 번째 주문의 30-40 %를 생산하도록 주문하고 나머지 주문은 생산 능력 및 소매 실적에 따라 이루어집니다. Uniqlo는 성능에 따라 나머지 주문의 색상과 크기를 조정할뿐만 아니라 스타일을 약간 조정하여 새로운 스타일을 만듭니다. Zara와 Uniqlo에는 패션 업계의 다른 많은 브랜드와 차별화되는 많은 유사점이 있습니다. Zara는 또한 중국에서 생산하는 기본 스타일을 위해 사전에 자료를 준비합니다.

이 둘의 가장 큰 차이점은 Zara가 Uniqlo보다 스타일 개발을 더 많이한다는 것입니다. 제품의 매출액은 강력한 개발 역량에 의존합니다. 즉, 공급 업체는 지속적으로 새로운 스타일의 전환을 제공받습니다. 이 기능은 새로운 스타일이 지속적으로 시장에 제시되고 공급 업체의 역량이 활용된다는 것을 의미합니다.

이 두 브랜드의 운영 경험을 요약하면 다음과 같은 세 가지 측면에서 공통점을 발견했습니다.

직물 및 기타 재료 준비 - 빠른 반복 주문이 가능합니다.

2 - 공급망 생산으로 소매 수요를 정확하게 관리하고 균형을 맞추는 강력한 계획 기능.

삼-   이러한 핵심 포인트 (Uniqlo의 사전 계획 및 직물 개발 및 인상적인 스타일 개발)를 통해 이러한 브랜드 역량을 확보함으로써 빠르게 반복되는 주문, 높은 매출액 및 공급망의 효율적인 운영을 실현할 수 있습니다.

의류 제조 회사로서 우리는 종종 브랜드가 공급 업체가 충분히 낮은 가격에 충분한 품질을 제공하지 않는다고 생각하는 것을 봅니다. 따라서 그들은 종종 더 나은 품질, 더 낮은 가격 및 더 빠른 생산 시간을 가진 공급 업체를 찾으려고 노력합니다. 결과적으로 속도가 빨라지고 가격이 저렴 해지더라도 품질은 점점 악화되고 결국에는 비용, 품질 및 효율성의 균형이 좋은 더 우수한 공급자에게 가격이 책정됩니다.

우리가 공급 업체로서 신속한 처리 시간을 달성하고 주문을 반복 할 수 있는지 여부는 종종 우리 손에서 벗어납니다. 그것은 공급망의 효율적인 운영을 보장하고 소요 시간을 달성 할 수있는 사전 계획 및 조정 능력의 핵심 인 의류 브랜드 자체의 능력입니다.